人がつどい社会に発信する会社　それが私たちマルワです。

先週、組合会館の竣工記念講演で大日本スクリーンの石田会長のお話を聞く機会がありました。この大日本スクリーンという会社、我々の印刷業界とは密接な関係にあります。以前は印刷業界では必須であった印刷関連の業務用のスキャナーや出力機などを製造販売していた会社です。

もちろん今でもこうした関連機器を扱っていますが、なんと全売り上げの20%にしか過ぎないといいます。印刷業と関係が深いと思っていただけにその割合の低さに驚きました。一方で80%が印刷業界外と聞くと、これだけ大きな企業が見事に業態を変化させていることに驚きます。

大日本スクリーンの社員数は4000人を超え東証一部上場の日本を代表する企業です。業態を変えるといっても簡単な事ではありません。

我々のような小さな会社でも業態を変えていくのは至難の業、ましてやこれだけ大きな組織が業態を変えるのは生半可な気持ちではできないのではないでしょうか。

そういえば富士フィルムも一般的には写真用フィルムのイメージが強い会社であり、我々印刷会社にとっては大日本スクリーン同様、印刷関連の製版材、設備の企業ですが、こちらも昨今は化粧品の製造、販売の会社です。

一般的に大企業に比べて中小企業は小回りが利くと言います。従って業種、業態を変化させていく事はたやすいと言われています。しかし実際に業態を変化させた会社は意外に少ないのが現状です。

人は基本的に変化を嫌います。やり方が変わるのは嫌なのです。しかし先の企業の変革をみると、ようは「変化したい? したくない?」だけの話なのだと思います。そこには会社全体が持つ現状維持への「危機感」があるか、否かだけではないでしょうか。

竣工式で多くの県外の社長の方々と話をさせて頂く機会がありました。私よりもはるかに年上の経営者の方が、今から事業の新たな構築を貪欲に考えていること聞き、そういった人に限ってフットワークがはるかに軽いことも感じています。

役割とはいえ実務を社員に任せて、多くの時間会社を空けました。しかしその分得るものも多かったように感じます。そして自身の取り組みが先輩経営者と比較して「まだまだ」だとあらためて気が付くこととなりました。

「業態変革」…業界のキーワードですが、実際には業態変革を終了し、次のステージに上がっている会社も数多くあります。そうした事を実感し、若干の焦りを感じた先週ですが、一方で刺激をいただく貴重な時間でした。そしてその刺激を次の動きに結び付けていく事が私の今やることだと感じています。

大日本スクリーンや富士フィルム・・・これだけの大企業が変化していく事を世間が知るというのは相当の変革。それに比べれば、中小企業の改革は小さいものだと思います。ようはトップのリーダーシップですね。

昨日は山口県光市の母子２人が殺害された事件の差し戻し判決。結局被告について最高裁は上告を棄却。これで元少年の死刑が確定したわけです。

本村さんは「少年であっても、身勝手なことで人を殺害すれば死刑に科すという、強いメッセージ示されました。死刑の廃止などいろいろな考えはありますが、私たちの身近で起きる事件・犯罪に対してどうすべきかということを考える契機になれば」と語っています。

最近の事件のように記憶が新しいのは、それだけ本村さんの判決への強い執念があったからだと思います。この執念は小泉氏元首相と会う事も実現し「被害者の人権」について当時元首相は語り、被害者遺族の人権保護の観点で政府をも動かしています。

死刑についての賛成、反対という議論はあります。ここで死刑について語ろうとは思いません。ただ大切な家族を不条理な事で失った遺族でさえ、これだけもの長い時間、事件と向き合う事が果たしてできるのかとあらためて思います。

本村さんを後押しをしたのは、会見で言っている通り、「身近で起きる事件・犯罪にどう向き合うか」を世間が考える一石になれば…そういった思いが彼をそうさせているのであれば、なんと強い人なのかとさえ思います。

案の定、弁護団は不当な判決とコメントしています。しかし少年とはいえ分別のつく18歳は世間の一般常識で考えればもはや少年ではないという至極当たり前の判断だったように感じます。

ところで未成年者については少年法の理念を尊重し、匿名で報道していました。しかし今回、死刑が確定することで更生の機会はなくなる事、そして人の命を奪う死刑の対象が誰かという重大な社会的関心事となるため、被告を実名で報道する報道機関もありました。

本村さんは判決に対し、「遺族としては大変満足しているものの、決してうれしいとか、喜びとかいう感情は一切ありません。」とコメントしています。我々にとってはあっという間の13年ですが、本村さんにとっては想像以上に長くつらい年月。実名報道の切り替えひとつとっても、刑が確定するというのは「節目」を迎えたという事です。

しかし、これだけの長い時間を考えると、もっと裁判と言うのは迅速に進まないものなのか…と言うのが偽らざる気持ちです。

それにしても、いくら刑が確定しても大切な家族は戻りません。本村さんの言うとおり「どちらも敗者」。明日になれば新たな事件が持ち上がり人々の関心が移っていく…何ともやり切れないと思うとともに、こうした犯罪がこれほど不条理な事になってしまうのかと強く感じています。

「リバースオークション」という言葉をご存知でしょうか。競り下げ方式の入札を言います。簡単にいえば一定時間内に一番安い価格を提示したところが契約する方式のこと。ようはネットオークションのようなものですね。

消費税引き上げの前に行政の無駄削減の一環として公共工事や物品購入などの公共調達の契約削減の為に政府が今年度から試験的に行っているもの。

あたかも調達の公正な改善のように感じますが、冷静に考えるとこれほど不愉快な記事はありません。デフレ脱却と言いながらデフレを助長する取り組みを政府が推進しているとも思える今回のこの記事、取り上げる新聞社の姿勢さえも正直疑ってしまいます。

仕事にはそれ相応の「価値」があります。こうして値段だけのダンピングは仕事そのものの価値を下げていると言っても過言ではありません。

ましてやこの競り下げ、一定時間内であれば何度でも入札が可能といいます。「価格破壊を業者の皆さんやってくださいね。」と言いそうなこの入札制度。こんなに腹立たしい事はないというのが実感です。

談合がいいと言ってたいるわけではありません。この入札は価格破壊を増長しているとしか思えないなというのが私の気持ちです。

ところで一番削減率が高かったのは、厚労省の報告書印刷で、93万から32万と三分の一の価格で落札されたそうです。昨年この地方の印刷会社は倒産が相次ぎましたが、全ては「安売り」。こうしてこんな大幅なダンピングを見ると、業界人として恥ずかしささえ感じます。

企業努力でコスト削減は当然の事、しかしそれ以上のダンピングを増長する政策、そして報道は慎んでほしいというのが率直な気持ちです。

一方でそれに参加して消耗戦に入っていく企業にもかなりの問題があるのは事実ですが…。それだけにやりきれず悲しい報道だな・・・というのが偽らざる気持ちです。

組合会館が新しくなりました。この会館「戦後は終わった」と言われた昭和34年に竣工、50年にも渡る長い間我々の業界を見つめてきました。耐震問題で立て替えを余儀なくされ今回の建て替えが実現しました。
話がスタートした時はリーマンショックの前でしたが、具体的に話が進むにしたがって、景気が悪化。建築に伴って寄付金を募ることとなり、そこまでしてやるのか、と言った組合員からの批判も聞くようになりました。

実は長きにわたってこの土地と建物をめぐる処理が棚上げされ、歴代誰もが手をつけなかったこの組合会館の問題を「前」と「現」のお二人の理事長が火中の栗を拾う事となったのです。

たまたま執行部の一員としてご一緒する時間が長く、建て替えに奔走しているお二人の苦労を身近に感じていました。

お二人とも経営者です。本業とは別の今回の奔走。事情が伝わらないにしろ心ない批判を耳にするとお二人の業界に対する思いがなかなか伝わらない悲しさをそばにいて感じていました。

次世代につなぐためにも業界が良くならなくては、継承さえできません。そんな思いを強く持って損得抜きでのお二人の行動に人生の後輩として敬意を表します。

「利他の心」といいます。まさにお二人の行動そのもの。口に出していうのはたやすく、ましてや批判するのは簡単です。しかし自身の会社の事のように行動されるお二人を近くで拝見しいい勉強をさせていただきました。

業界の発展が各企業の発展、そしてそれが大切な社員を守っていくことになるという強い思いを持たれていた二人の理事長。先輩本当にお疲れ様でした。そしてありがとうございました。近くにいていい勉強をさせていただきました。

残念ながら私にはこれほどの強い信念で動ける意思はありません。であれば私はささやかですが、先輩たちの思いを受け継ぎ、身の丈にあった活動を通して次世代の為つなぐお手伝いをと思った次第です。

イタリアの会社には会議がない…評論家、森永卓郎さんの話です。新しいアイディアがわいたら会議で稟議を上げることなくどんどんと市場に出していくのがイタリアだとか。対して会議で議論をして市場調査を十分にして出すのが日本。この両者の違いは国民性だといいます。

あの有名ブランド、フェンディは1年間に1500もの新商品を世の中に登場させるそうです。その中で支持されるのは限られた数…もっと言えば年に一個程度。しかしこうして商品をどんどんと出していくのは、「思いついたらマーケットに出す」という考えかだかあるからだと言います。

確かにイタリアの食器をはじめとした商品を見ていると遊び心が満載でおしゃれな感じがします。彼らの中に機能性だけでない「楽しい」という商品に対する価値観があるのだそうです。

数々の芸術を生み出しているイタリアですが「美しいだけがアートじゃない」という考え方、そして決して暗くならない国民性、確かに今の我々日本人が必要とする部分だと感じます。

ところで久々に聞いた森永氏のお話。数年前と違いマスコミにも数多く登場するようになってきたこともあり、聴衆を引き付けるだけの話術がかなり進化していました。

難しいことを難しく話をするのでなく、難しい話をいかに平易に話をするか、それも小学生でもわかりやすく話をするにはどうしたらいいか、常々私が心に留め社員にもいう言葉です。

氏の話はその部分に留意して実践されていたように感じます。おちゃらけのように語る彼の趣味である「お宅文化」。しかしよくよく聞くとその商品がどうして売れているのかという事をわかりやすく説明しているなと思いました。

明るく楽しくまさにラテンのノリが今こそ日本の経営者に求められる行動だとか。とかく難しい言葉を使うのが日本の社長の多くの訓示と聞くと反省しきり。これから挨拶は「チャオ!!」、お話はラテンのノリでいきますか。