社員教育での多くの失敗の引き出しを持っています。

人材教育について多くの講演依頼があるけど、僕は数多くの失敗を今までしてきた。特に教職から転職した最初の5年の間には、17名の社員のうちなんと残ってくれたのはわずか5名。 もちろん、その間に採用を繰り返したため、頭数は変わ 続きを読む 社員教育での多くの失敗の引き出しを持っています。

来社された方の嬉しい一言

あの人のお礼を言いたい 会社見学に来社された方の一言で、現場の社員と再会。それを見ながらやっぱり現場が見えるのは良いなぁと改めて実感したことを今日は書こうと思う。 先日あるお客様が来社された。担当者が変わったということで 続きを読む 来社された方の嬉しい一言

研修は社員の能力を明確に格付けするものだ

さて先週木曜日のブログの続き。。。 「研修に行かせても辞めたら」にお答えします。 多くの研修に参加しても成果がでないとすれば 冷たいですが諦めましょう 😯  ここではあえて成長ではなく成果と呼ぶのは、企業にとって社員が成 続きを読む 研修は社員の能力を明確に格付けするものだ

研修の成果は事前の会話で決まってしまう。

講師をしていて聞かれるのが、 研修効果がなかったらどうするんですか 🙁  という質問。研修に参加させるからには効果を期待するのは当然。確かにお金と時間をかけて研修に行かせているわけで、お金だけでなく、時間を空けることでそ 続きを読む 研修の成果は事前の会話で決まってしまう。

アンテナを高くしないといけません

アンテナを高くしないと 仮にクレームが起きたとした場合、その対策にどれだけの人が関わるだろうか。大きな会社であれば、組織的にクレームの処理を事務的にしていくだろうが、中小企業の場合はそうはいかない。 組織がコンパクトなだ 続きを読む アンテナを高くしないといけません

コントロールしようとしないこと

写真は会社に届くセミナーのチラシ。  😮 いい人といけない人の見分け方 →そんな見分け方あるならぼくも教えて欲しい。  🙁 働く人のストレスコントロール →ストレスをコントロールしちゃうんだぁ こうした人材教育のセミナー 続きを読む コントロールしようとしないこと

やりがいと充実した環境づくりの場の提供

昨日のブログで自分らしさの原点について書いてみた。今日はその話題の続きを…。 年に一度、こうしてかつての教え子たちと飲む機会をもらっている。教職生活はわずか8年。そのうち彼らと関わったのは3年しか過ぎない。 今年もこれだ 続きを読む やりがいと充実した環境づくりの場の提供

率先垂範・・・それが僕の仕事の流儀だから。

先日あるメーカー主催の同業会でご一緒したある会社の方から  🙂 いつもフェイスブック見てます。  😀 みんな仲良くて、社長と楽しそうですね。 と褒めていただきました。で、 儲かっているみたいですね 😉  って。それって、 続きを読む 率先垂範・・・それが僕の仕事の流儀だから。

今だから「実るほど頭を垂れる稲穂かな」は忘れちゃあいけない

この歳になるとなかなか厳しいことを面と向かっていう人は少ない。また言われて素直に聞ける気持ちも薄くなっている気がする。 尊敬する先輩がいる。ひとまわり僕よりも年長者だが、会合でご一緒する度に我々の意見に対して真摯な姿勢で 続きを読む 今だから「実るほど頭を垂れる稲穂かな」は忘れちゃあいけない

ブランディングは働く人たちの素の姿を見せることだ

社員が楽しんで仕事をする環境づくりをするなら乱暴な言い方だけど 会社を見せてしまえばいい 😉  と思う。 先週も早速会社見学に2組8名の方が来社されrました ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ 確かに現場で従事す 続きを読む ブランディングは働く人たちの素の姿を見せることだ