社長の仕事

経営計画なんて立てない。という経営者がいます。僕のお師匠さんとなる経営者もそのお一人。自身の感覚で経営をされています。そしてちゃんと業績を伸ばしてみえます。一方、僕がこの会社に戻ってまず始めたのは経営計画のセミナーにいくつも通ったことです。...

地元中日ドラゴンズは与田監督になってまずまずスタートを切ったものの、このところ連敗続き。ここ数年強いドラゴンズを見ることができません。チームが上昇中は選手の手柄。連敗が続くと監督の責任。スポーツの世界では勝ち負けが明確ですが、これは経営の世...

I弊社は社員に外部研修の機会を作っていることは、このブログでも何度となく書いています。これは他流試合だと自分の師匠は言っています。会社という狭い世界の中でいたらどうしても見識が狭くなります。ましてやその会社の中である程度の実績を残していると...

経営計画を策定する時期の今。日頃から課題なっていることをいよいよ時期の計画に落とし込み、それを実践する時が来ています。具体的な詳細はここでは述べませんが、マルワでは長年課題になっている事があります。それをいよいよ来期は具体的に動くことにしま...

経営計画を作成している真っ最中という事は先日もブログに書きました。で、その中でSDGsを意識して2030年ならあるべき姿を想定して作っていると書いたんですが、これが意外に苦労をしています。マルワの場合は、毎年ISOの運用によって内部監査をし...

会社を空けることが多くなりこのところ努めていることがある。それは現場に身を置くこと。「そんなの当たり前！！ :-x 」ですよね。ホントそうなんだけど、この当たり前を意外にないがしろにしてきた反省がある。弊社は一階が印刷から加工までの生産部門...

だんだんとものは小さくなってくる今から30年ほど前、教職にいた頃の学校での係は視聴覚主任。学校で使うビデオやオーディオ、そして学校内の放送関係の管理や新たな機器の導入と整備の責任が自分の仕事だった。場合によっては教室のスピーカーのスイッチを...

今年に入って紙そして材料や物流コストなど相次ぐ値上げが続き、経費の圧迫が経営環境を厳しくしている。加えて印刷需要の減少が加速、印刷産業に関わるものとしては厳しい舵取りとなっている。社長になって20年、感覚だがこの状況はリーマンショック以上に...

企業30年説という言葉を聞いたことがある人もいるだろう。新たな仕事がスタートして成熟するまでのサイクル。この業界に入って30年が経過し、自分のビジネスモデルもそろそろ次世代にバトンを渡す準備となる。時代が大きく変わってきた。今までは社員に対...

今年９月に還暦を迎えた。大学を卒業して38年。社長として20年が経過した。社会人の半分以上を社長という立場で仕事をしていることになる。「教職上がりの社長」ということで社長になった頃は意外に珍しいと言われ、多くの場所に呼ばれて話をする機会があ...