厄介な雑草になりませんように

昨晩までの雨も上がり日が差す朝を向けました。

 

久しぶりに庭の草取りをしています。

最近草取りが意外に気にならないのは

ながら…だからです。

 

YouTubeやポッドキャストなど最近は音楽だけでなく

多くの情報を聞くことができる便利な時代になりました。

 

さてけさ聞いていた講義でいい上司の条件は？

という話がありました。

 

通常そんな質問をすると

 ➡ その道のスペシャリストである人

 ➡ 会社の理念に沿って行動できる人

 ➡ 社長の思いに共感できる人

という答えが返ってきます。

 

マクドナルド元社長の原田泳幸さんは

幹部社員の前で

そうじゃない、業績を上げる人だ

と言ったそうです。

 

この言葉には深い意味があります。

お分かりの通り業績をあげるのは一人では実現できません。

 

仲間を巻き込み、部署間の連携を図ることです。

 

人は誰でもわがままであり自分本位です。

にもかかわらずリーダーシップに個人差があるのは何故でしょうか？

 

それは周りを俯瞰できるか否か

 

 😥 ここで自分の感情を出してしまっていいのか

冷静に思考できる人です。

 

役席者は思い通りにいかないことばかりです。

理解してもらえず拗ねてしまいたい時があります。

 

感情に任せるのでなく

計算して表情に出すか否か？のジャッジが瞬時にできる人です。

 

従って業績をあげる際の部下指導も

 ➡ 自分の成功体験だけに頼るのではなく

 ➡ 時代とその人に合ったやり方に寄り添う気持ちが必須です。

 

中小企業は実績をあげる人が役席者としとなりがちです。

 

しかしこれからはその経験が邪魔になるのかも…

 

名選手名監督にあらずの言葉通り

センスのある人ほど部下目線には戻れないと言います。

 

時代は持続可能…持続可能は俯瞰できる目。

 

気が付けば還暦を過ぎました。

同級生の多くも一線を退いて第二の人生へ。

 

偉そうに書いたものの、残念なことに自身はもの足りません。

 

経営を預かる自身に必須なことは

先に書いた人を見極められる目ではないかと。

 

つかの間の晴れ間に雑草を抜きながら思う草取りでした。

経験則が厄介な雑草になりませんように。