とりさんの毎日メッセージ

社内コミュニケーションが大切だと言います。ホウレンソウと称して報告、連絡、相談は仕事をしていく上でなくてはならない基本中の基本だと。今更いうまでもなく当たり前の事です。コミュニケーションを図っていくためにマルワでは委員会活動をしているのはご...

弊社を支えている活動の一つにISOの活動があります。品質、環境、情報の三つのISOを維持していくことはかなりのハードです。こうした維持は特定の社員に偏ってしまいます。分かる人が運用するわけですから、当然わからない人は分かる人には依存してしま...

社長、税理士事務所から新規営業のお電話です :-D 最近こうした電話での営業がたまにかかってきます。税理士事務所で営業電話とはす一昔前はまずなかったと思います。またある税理士事務所は :-| 〇〇助成金のお手伝いをしています。と言った内容で...

会社見学では社長さんだけではなく、社員さんと来社される方も何人かいます。こういう場合のオフィスツアー後の社員さん同士の掛け合いが実に面白いなと思っていつも聞いています。社長も問題意識を持った社員を同行させていると思うので色々な質問が飛び交い...

:arrow: 会社の役に立つ :arrow: 企業戦士なんて言葉を自身の若い頃にはよく耳にしました。今こんな言葉を使ったらどういう事？ :-x と眉を顰めてしまうことでしょう。その言葉に変わっていつの頃からか :arrow: 社会の役に立...

先日銀行の役員の方が来社されました。肩書きを拝見すると「コンプライアンスリスク統括部長」というなんとも大変な役職の方。どんな方の訪問か知らされていなかった普段とはまた違う空気感で緊張しました。弊社は訪問していただくとまず笑ルームに入っていた...

めでたく1000回先日6月17日に弊社のメッセージボードがめでたく1000回を迎えました。ほぼ毎日係の人たちが（そもそも係を決めたわけではないですが）交代で書き上げていったこのボード。足掛け5年の月日を経て1000回目と言う節目の時を迎えま...

世の中「後継者難」と言われ、技術がある企業も事業継承で悩む企業がたくさんあります。お陰様で弊社も後継者が会社に入社した時には正直ホッとしました。取引銀行などに聞くとやはり後継者が会社にいるか否かで会社に対する評価は異なり、融資先への指針にな...

経営計画なんて立てない。という経営者がいます。僕のお師匠さんとなる経営者もそのお一人。自身の感覚で経営をされています。そしてちゃんと業績を伸ばしてみえます。一方、僕がこの会社に戻ってまず始めたのは経営計画のセミナーにいくつも通ったことです。...