SDGｓはぶっ飛んだ思考と行動にシフトしやすいツール

フェイスシールドの席札、クリアファイルの素材でしゃべる際に手に取って会話をするというもの。

相手の名前がわかりますし飛沫防止にも役立ちます。

またこれはバス会社とブライダル会社がコラボして

屋根を開放して密を避ける工夫で安心して披露宴。

コロナ禍で、ウエディング業界も少しでも安心して利用してもらおうと

あの手この手で知恵を絞っています。

一方で航空業界も厳しいかじ取りです。

先日ANAが5000億円、JALが2300億円の損失という報道がありました。

ANAは銀行を中心に4000億の資金を調達し

事業領域も接客を生かして全く違う職場への配置転換をすると言います。

昨年世界最大級の旅客機エアバスA380を当時ドル箱のハワイ線に就航させたANA

この維持費だけで大変な額だと言います。

ドル箱だった…今まで同様のビジネスモデルが全く役に立たなくなりました。

先日あるメルマガでこんな内容がありました。

コロナ禍で中小企業では経営者と社員さんに考え方が大きく違っていることを感じます。

経営者は少しでも動いて業績を元に戻さなければと必死です。
しかし社員さんは、外出自粛でも会社はなんとかなっているし、

銀行からたくさんお金を借りたみたいだし。
このままでもいいんじゃないの？　

という人たちも出てきていることを感じます。

と。

何とか会社をフォローしようと国や行政が多くの助成金を出しています。

しかしこうしたフォローに安住していたら

このフォローがなくなった途端に厳しい現実が待っています。

先のウエディング業界や航空業界そして飲食業など

目に見えて悪いところはともかく

中途半端に悪いのが一番始末に負えません。

お陰様で弊社の社員には危機感があり

お客様に喜んでいただく為に新商品やサービスの開発をしています。

➡ お客様、世間が望んでいるものに売り上げがあります。

➡ そういう望まれるためにいま何をやるべきか

まさに今がこれが求められます。