コミュニケーションづくりが大事なのは分かっていること
中小企業だからこそ会話を重ねることで実現ができる
自燃社員づくりに邁進する印刷会社の後継社長の今日のメッセージ
今日は月に一度の土曜日開催の全社会議だ
マルワがチームワークがあると評価される理由だ
お互いの部署の報告を聞きながら、部署間同士で疑問や意見をぶつけ合う場
そのやりとりを聞きながら
会社の現状を知りセクショナリズムを取っ払う場になっている
先日ウェルビーイングの取り組みをしている女性社長の話を聞いた
リモートが当たり前となり、自身はご主人の仕事の都合で海外にいるそうだが
全く日本でいる状況と変わらない
と自慢げな(そう聞こえたんだよねぇ…)話を聞いて感じてしまった
それはオタクの会社だからでしょ 😕
マルワの場合は製造現場がある
頭で考えてキーボードを叩いて成果物になる仕事ではない
その会社は元々優秀な集団だから心配ないのだろうが…。
果たしてメールで送ったものに熱量まで伝わるのだろうか
そもそもどこまできちんとメールを読むのだろうか
世の中のウェルビーイングの多くは大手企業か
普段からキーボードを叩いているデスクワーク中心の仕事
だからリモートワークでも違和感がないのかもしれない
しかし中小企業、特に製造業中心の下請けで限られた人数が
果たして実現するだろうか？
だからメールでことが足りるとは思わない
メールを送ったから相手がしっかりと受け取ってくれる
なんてことはない
コミュニケーションは
こうした考えもあり、全社会議の時間を大事にしている
とはいえ時代は変わった 🙁
月に一度の土曜出勤とはいえ、今の世情からは逆風なようだ
リクルート的には不利だと人材会社にからも言われた
😕 頭で理解しても感情は違う
🙁 それでもこの時間は大事にしたい。
これが無くなったらマルワらしさが無くなる
役席者からも同様の意見が出た
たしかに余分な会議は極力減らすのが風潮だが
マルワは会議ではなく意見交換
という事で次月は平日にこの全社会議を試みてみる 😯
ダメなら戻せばいいから
大事なのは会議の開催日ではなく、目的を明確にした変わる環境づくり
さてこれが終わったら今日は新たな仲間を迎える歓迎会
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