計画を自分たちの言葉で伝える取り組み
今年も準備の真最中↓↓↓
ご参加お待ちしています。もちろんアーカイブ有です
冒頭の写真は弊社のBCP計画書の一部だ。
「社外秘」と書いてあるが、この部分は基準
BCPはまずは置かれた場所の基準の明確から始まる
銀行の支店長の交代で新たな方と先日来社された
一通りお話をさせて頂いた際にある質問を
BCPの普及はどうなんでしょうか
帰ってきた言葉は
当校でも最近は企業さんへのサービスが増えてきました
いやいやそんなことを聞いているのではなく、
実際にどれくらいの運用がされているのか聞きたかったのだが
銀行がお手伝いをするということはBCPの立案
自身が聞きたかったのは運用状況だ
となると残念だがまだまだ普及というところまではきていないようだ
確かに中小企業の取り組みは10%台
日本を支える中小企業となると立案そのものが珍しいとさえ言われる
先の銀行さんへの相談は親会社からの要請がほとんどだ
立案というお手伝いをしながら関係性を作っていく
お金の融資ではない銀行さんの新たなサービスでもあるから理解はできる
ただ、ただ…
銀行さんの手伝いが立案することで終わっていないだろうか？
ゴールはそこではなくまさかの時に備える体制づくり
実はこの部分が中小企業は弱いと思う
限られた人数の中で一人二役三役こなさないといけない
ただいくらしっかりとした形を整えたとしても
運用するという魂が入らなければまさに絵に描いた餅だ
BCPの運用に対しての講演を依頼される
今年も下記の講義をお願いされている
ただいま講義資料作成の真っ最中
ただ僕の講義はＢＣＰの立案の内容はほとんどない
キーワードは
自分ごととして捉えるか否か
そのための動機づけがお題だ
そこに不可欠なのは一体感
これが具現化できればマルワのようなこぢんまりとした会社でもできる
だからこそそのノウハウを伝えることをしていきたい
その空気感を感じてもらうのが先の発表会でもあるのだ
ＢＣＰ立案のお手伝い
そんなのは行政が提供するテンプレートがある
困っているのは運用なのだから
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