社長から会長という肩書きが変わっただけで
長くお疲れ様でした
と、温かいメッセージをいただける
大きな会社や多角化をしている会社であれば
本業を引退してもグループ企業に移籍ということもある
しかしマルワは別会社にHIME企画があるものの
すでにこちらの代表も新社長に乗っ取られている 😉
従って今の延長上で身の振り方を考えないといけない
さて何が変わったのか？
先日のブログにも書いた通り
実務はすでに任せてあったので何も変わらない
変わるとすれば最終判断をする立場から
最終判断をしたものを〇〇になったから
と報告を受けるぐらいだ
確かにこの部分の線引きは大きい
途中の調整は新社長がするのだから
そういう点では気持ちの上では楽になる
それでは何もやることがないか
どうもそうはいかないようだ
自身が作り上げてきたものを次世代に渡すための作業が残っている
ここでは詳細は書かないがこれが厄介だ
対お客様対応とは逆の社内的な部分だ
マルワはいろんな仕組みで動いている
この仕組みを整理しなくてはならない
なにせ自身の頭の中にそれがあり感覚的に動かしているからだ
それをロジカルに移行する必要がある
そしてもう一つ第三者認証の維持である
まるで趣味のようにたくさんの第三者認証の取得をしてきた
ISOをはじめとする実務に関わるものは
日ごろの業務の一部となっているから問題はない
経営計画に関わるCSR認定制度は新社長が運用しやすいよう
こちらスリム化やシンプルを考えればいい
それ以外の働き方改革などの実務に関わる部分は
今しばらくこちらが面倒を見ることになる
昨日のブログに書いたように理念継承は済ませても
自身が作り上げてきた仕組みをすべて継承する訳ではない
これを今から精査しながら新体制に移行するのが自身の務めでもある
おりしもただいま会社では捨てる会議に向けて
係が社員から意見集約をしている
区切りの時だからこそやれるタイミングだ
冒頭の写真は先日いただいたはがきのメッセージ
さてさて自身は如何に
コメント
社長から会長へご就任との事で
いろいろと想いはあるでしょうネ❗
区切りの時期、
マルワさんの益々のご発展を祈りマス🙏