NO.5774
ワールドカップがスタートした
初戦の相手オランダは準優勝三回の格上
厳しい戦いが予想されたが、引き分けに持ち込み勝ち点1
前評判から言えば勝ちに等しいと言われている
さて、今回のワールドカップの選手の招集には色々な議論があった
例えばキャプテンを進めていた選手が直前で離脱
また代表に呼ばれなくなった選手については
監督批判が要因だという話もある
ただ冷静に考えればそんなことがまずないだろう
監督としては最善の人選にしたはずだ
勝っている間はこうした批判は影を潜めるが、負けたら色々と批判が出るもの
監督業の辛いところだ
さて地元の某球団は交流戦も終わり46年ぶりの大きな借金を抱えている
ところが球団からの続投表明でファンからは批判続出だ
監督だって球団から雇われる個人事業主
まさか監督本人がやりたいとごねているわけではあるまい
実は首位を独走しているチームも連敗するとネット上で叩かれるのだから
勝負を預かる監督業は並みの心臓ではもたない
こうした監督と一緒にしては失礼かもしれないが
結果責任と言えば、中小企業のオーナー経営者だって同じだ
先日社員アンケートを実施した
50人以下でも令和10年から義務化されるストレスチェック
マルワはここ数年簡易的だが社員アンケートと称して実施している
総じて悪い結果ではないと思うが
全員が諸手を上げて方針を支持しているわけではない
無記名なので厳しい意見もたくさんある
正直落ち込むこともあるが
これが全員OKなら宗教だと思い込ませている
アンケートをしても結果に反映されない
といった意見もある
決してそんなことはないが
全ての意見に対応していたら、会社は回らない
大事なのは結果に対して会社がどこまで対応するか
丁寧に説明を尽くすべきものだと思う
経営者は孤独なんて言うが孤独なのは最後に決める役割だからだ
新社長にバトンを渡して半年が経過した
自分も経験しているが先代と比べられたり
色んな問題が発生したりするもの
問題が発生すると新社長の力不足なんていわれる
そんなのはあくまでタイミングだが
それが経営に身を置く者の使命だと思う
大事なのは譲るものと受け取るものがコミュニケーションエラーを起こさない事
ようは如何に見守るかだ
経営はゴールのないマラソン
山あり谷ありでも次に取り返すことができる
その為に大事なのは常に会話をすること そうすれば何とかなる
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