印刷が無くなったとしたらどうするかこれを計画に落とし込む

もし今のビジネスモデルが必要とされなくなったら

そんな課題を発表↓↓↓

ご参加お待ちしています。もちろんアーカイブ有です

日産車に乗り続けますか？

という7月23日の日経新聞の見出し

ユーザーの調査結果では9割が満足、6割が次も日産

という評価だったそうだ

性能やデザインは大半が満足

ほとんどのユーザーは日産車に不満がないと回答

確かに自分の周りでも日産ユーザーはずーっと日産という人もいる

この地域はトヨタのお膝元

街中で日産車を見かける比率は他府県に比べて低い

自身も今はトヨタ系だが、かつてはホンダ党だった

それだけに日産を愛する人の思いは半端ない

一方で不安なのがブランド力

80年代は魅力があったが乗りたい車が無くなった

という声も多い

たしかに2022年以降主力モデルのフルモデルチェンジがないという

そのために売却価格に不安が残るというのが大きな理由

経営難での将来価値の不安

強固な支持層がありながら

新たな車種を投入できないのはいうまでもなく痛手である

良いものをしっかりと作っていれば売れる

その価値をわかっている人には通じるものの

車離れの風潮に加えて新たな顧客の開拓となるとなかなか厳しい

さてこれは決して大企業の話ではない

我々のような中小企業にも同じことが言える

特に弊社のような紙媒体を主体としてきた印刷業

デジタル化の進行は避けられず

培ってきた技術を大事に継承してきたとしても

これが長く続くものではない

企業として大切なものを残して

新たな軸を立てることがどの企業でもこれからの命題である

と口先では言いながらいざ計画立案をすると

そこから逸脱した思考ができない

ということで弊社では次期の計画に一つの条件を付けた

印刷が無くなったとしたらどうするか

これを計画に落とし込むのだ

制作だけではなく、印刷現場も加工現場もある

にもかかわらず印刷が無くなったら…

関係者としては考えたくもないお題

しかしそこまで思考を大きく振り切らないと新たな軸は生まれない

ということで先の計画発表は

印刷が無くなったら

マルワ視点での考えを披露の予定だ

ご興味があればぜひご視聴ください