NO.5709
携帯にいきなり東北北部と北海道に地震と津波警報
ところによっては3メートルの津波予報
一昨日の夕方の地震は東日本大震災を思わず思い出した
夜のNHKニュースでは5県17万人の避難指示と大きなテロップ
高台に避難した多数の車がある様子が中継になった
幸い大きな被害や人災はなかったものの
マグニチュード7.5クラスの地震への報道はやはりただならぬ緊張感を生む
発生時は愛知県印刷工業組合での理事会に出席中
事務局の職員からは
BCP(事業継続計画)と言葉では聞くものの具体的なことがわからない
と質問をもらった
印刷業界ではこうした災害の備えて
県単位の組合で業務提携をする動きもある
もちろんそれも大切ではあるが
設備も扱う印刷物も違う商品の我々の業界
業務提携という形を作ったとしても
容易に代替え生産ができるものではない
本来は各会社が提携先を模索するのが本当だと思う
BCPは現業の仕事に向き合うことを優先と認識しがちだ
しかし実際発生した場合
➡ 外交の社員との連絡手段
➡ 社員の帰宅順序や被災後の出勤のガイドライン
➡ 感染症の場合の出退勤の明確化
➡ 取引先の連絡先はすぐに出せるようになっているのか
➡ 会社には水や缶パン、ご飯そしてトイレといった備蓄はあるか
そうしたことが明確になって初めて代替え生産の話題になる
弊社は2007年にBCPを策定して今年19年目の更新となる
最初は地震を想定した計画書であったがその間に
➡ SARSや新型コロナウイルスの感染症対策
➡ 温暖化で大型化する台風をはじめとした水害対応
➡ 昨今はネット上のウイルス対策
本業に対する備えは情報セキュリティ対策を除けば
従来と同じ対策で変わりはない
大事なのは意識化という備え
経営者や係だけが理解していても意味がない
常に備えを意識することが我々経営者の責任だ
マルワでは折に触れ緊急連絡網を訓練として実施している
現在はBCPの縮刷版となる下記のハンドブックを制作中だ
長年BCPの講師も務めていることもあり、相談に訪れる会社さんもある
中小企業でBCPを根付かせるのは難しい
そんな会社に対しての計画から運用のお手伝い
マルワの培ったノウハウで新たなサービスを展開だ
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