NO.5835
今日は午後から同業他社の方が何名か来社される
自己一致の会と言うが5月にスタートした会だ
日本印刷技術協会の花房さんの呼びかけでスタートした
2月にPageのカンファレンスセミナーで
危機を乗り越える組織変革と言うセミナーがあった
この時にスピーカーとして出たのは下記の会社のさん
その続きとして始まったのが5月
会場は新社屋となった文方社さんだった
冒頭の写真は文方社さんの新社屋の内部だ
弊社もお誘いいただき社長は都合が付かなかったので
常務と私が出席をさせたいただいた
会社の組織、コミュニケーション、経営課題を共有し
それぞれ気づきを得ることを目的とした会だった
その時に出た意見は
経営理念や経営計画を如何にして浸透させていくのか
今回社長を交代したこともあり、また以下の評価をいただき
会場がマルワになったのだ
その理由とは
➡ 全スタッフ日替わりで更新している社員ブログ
➡ PrinTalk というお客様も読むニュースペーパー
➡ 社員が主役の会社見学の受け入れ
➡ 全員参加の委員会活動とお客様も聞きにくる活動報告会
➡ 社員教育に力を入れ、「教育」を事業化しつつある
➡ 「環境のマルワ」というブランドづくり
➡ YouTubeでの発信、自社商品「ツバメのフン皿」の開発
人がつどい社会に発信する会社 それが私たちマルワです
という経営理念を具現化した取り組みを評価いただいたからだ
とはいえ時代はデジタル化
今までの延長上では会社が万全とはいかない
当然代が変わることで今まで培ってきたものを継続するだけではなく
捨てるものもあるからだ
それを踏まえて弊社の社長はマルワの取り組みをお話する
ちなみに自身はその発表には立ち会わない
会の最後の方に顔を出すつもりだ
経営理念はミッションかビジョンへつなぐ原動力だが
その形は時代とともに変わる
理念経営を具現化している…
見方によってはマルワの差異性を支えているかもしれない
外部からそうした評価をいただけるのは励みになり有難い
今回の集まりでの社長がどんなことに気づき
なにか新たなステップの参考となる引き出しづくりになれば…
そんなことを密かに願っている
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