NO.5885
冒頭の写真は一昨日の全社会議の様子
毎月のように全社会議をしている
以前は月一の土曜日の勤務日にしてきたが
土曜日出勤そのものが状況としては許してくれなくなった
そんな事情もあり、今は月曜日の午前中をその時間に充てている
社長交代をしたことで全社会議では自分はオブザーバーの立場
やり取りを見守ることで気づけることがたくさんある
会社の目指す方向に社員と一体となるために経営理念はある
しかし日々の事業で同じ方向を意識する事はかなり稀だ
大事なのはそれを意識する場を作ることではないか
と思いこの会議を行っている
😐 〇〇をお願いしていますが
こんな事情がありぜひご協力をお願いしたい
もちろん自分の部署も忘れますのでこちらも徹底します
その発言に対し指摘された当事者は
😕 どういう部分が守れてないのか
どんな線引きをしているのか
疑問に思えばそれを直接聞くことができ誤解を避けることができる
🙂 〇〇さん！例の仕事の進捗状況を全員に伝えて
と言われれば
😀 担当者は何日以降に忙しくなりますから、ご協力をお願いしま
と直接伝えることができる
企業規模の大小にかかわらず、社内で起きるトラブルは
ほとんどがコミュニケーションエラーだ
いくら自身がルールを作り真剣に伝えても
受け手が100%受け取ってくれるとは限らないので
この時間を大事にしている
もちろん根付くまでは時間もかかるし、
せっかく伝えてもすぐに忘れてしまうことだってある
言い続けろと簡単に言うが
言い続けると言う事はその場を持つことだ
この考えを社長がきちんと受け継いで今に至っている
会社の方向を向かせるのが理念だと言うが
その理念を作り出す場をきちんと環境作りをするのが経営者の務め
それでも日々問題を起こる
100%問題が解決する事は無いからこそこの時間を大事にしたい
社長の立場はあくまで見守ることに徹すること
司会をはじめ社員同士でやり取りができるようになればしめたものだ
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