業態変革

変化を躊躇する社員が思い切って未来を創る宣言へそんな発信をする機会をぜひ下記から↓↓↓ご参加お待ちしています社員と会社が一体となった舵取りに日々奮闘する社長のブログ昨日のSOPTEC東北の会場は多くの出展社と人で賑わっていた。なんとか新たな...

変革期や非常事態に大事なのは過去の成功体験からの離別と乗りこえる一体感大きな会社でもそれは同じ印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信大きな会社のホンダと日産の経営統合が破断へと報道があった今でこそ自身はホンダ車ではないが...

情報発信の総合商社なんて大風呂敷だがそれぐらいぶっ飛んだ事業領域を考えないと先は見えない印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信このまま印刷は減っていくでしょうか？社員面接をしていてスタッフからこんな言葉が出るコロナ禍前も...

マルワは今期から編集プロダクションとして事業領域を変えているコロナ禍となりイベントが激減し人流のある所に必要とされる印刷物も減少コロナが明けても元通りにはなっていない。そうした中で始めたインターネット配信事業。それを契機に関わるようになった...

業界新聞の新年号に目を通しています。変化を味方に光明を見出す年に見えないヒントを読むまた組合関係のメッセージでは魅力的な組織として活動社会に求められる産業等々の言葉が並んでいます。共通するのは閉塞感をなんとか打破しようという思いそうした中で...

マルワの決算は8月で今期も残り3ヶ月。追い込みと同時に来期の計画立案の時期となりました。毎回新たな経営計画の立案前には準備が必要です。〇社員アンケートや顧客アンケートを実施しこれに対する考察〇内部監査を実施し、各部署や委員会のヒアリングをし...