仕事観

職場体験を企画する社員のおもてなしに神様からのご褒美

自ら考えたおもてなしを受け止めてくれる子供たち負担だけど一生懸命にお世話してくれる社員の人たちちゃんと神様は見てくれている印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信子供向けのキャリア教育はこのところ充実している昨年も地元の小...
みらい創造

「新たな事業領域に踏み出すことを厭わない」社員が築く新たな未来

マルワは今期から編集プロダクションとして事業領域を変えているコロナ禍となりイベントが激減し人流のある所に必要とされる印刷物も減少コロナが明けても元通りにはなっていない。そうした中で始めたインターネット配信事業。それを契機に関わるようになった...
経営理念

新3K時代を実現するために発信力と温かみで未来を創る

新3Kという言葉を先日聞いた。従来の3Kはきつい 汚い 危険新3Kは帰れない 厳しい 給料が安い主に事務職や販売職に対して使われるとか。一方で新しい解釈として建築業界が出している新3Kは給与 休暇 希望給料が良い 休みが取れる 希望が持てる...
伝える

月間2万PV(page view)を叩き出せる理由とは

写真は最新号のニュースペーパー108号明確な目的と成果をがあるから続けられることここにいますよ!!!我々のような中小企業は手を上げないと印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信マルワに入社したのは今から36年前当時のマルワ...
日 記

生涯現役という若さのレッテルは、周りの評価で作り上げるもの

時間経過がはやく感じるのは年齢を重ねたからだとよく言うそれと如何に向き合うか…印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信1月も今週で終わってしまう。:cry: 本当に一週間が早いなぁとつぶやくその言葉今日で4回目よと家人に笑...
社長の仕事

変わるからこそ続いていく—次世代の力を引き出す環境づくりで事業継承へ

企業は変化をしながら新陳代謝を繰り返すそれだけに社長の仕事はアイディアを出すこと大事なのは賛同してくれる社員が如何に形にしていくか印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信ある会社の職場訪問の企画があり事前打ち合わせにお邪魔...
社風作り

風通しがチームを強くする:岡野雅行さんの教えに学ぶ組織の一体感

みんなが同じ返事ができないチームはダメフロントが資料を作っても監督と広報のミスマッチがあるとダメ。風通しが大事。それを調整するのは管理職だ先日光文堂友の会の講演会で聞いた元サッカー日本代表の岡野雅行さんの言葉。とにかく足の速かった岡野さん。...
SDGs

自社の強みという引き出しを発信してお客様の未来を創る

いくら強みだと声高に言っても知らなければ、伝わっていなければ「ないのと同じ」印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信新3Kという言葉を先日聞いた。従来の3Kはきつい 汚い 危険新3Kは帰れない 厳しい 給料が安い主に事務職...
SDGs

マルワを支えるDNAである文字組版で伝える情報発信の使命

情報発信の方法はたくさんあれど伝わる文字組版で受け取りやすさは全く別物に印刷の使命は受けとる人にやさしい情報発信これからもマルワはこだわりたい印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信デジタル化が進むことで紙媒体が減少する危...
SDGs

SDGsを自分事にすることで、中小企業だからこそ生まれる一体感と価値

SDGsは我々のような中小企業にとってはブランディングにうってつけ。ただそれなりに地道な取り組みなくしては成果は出ない印刷会社の後継社長として自身が実践してきたことを地道に発信先週久しぶりにSDGsのブログを書いたそもそもSDGsというのが...